上海斯尔丽服饰有限公司董事长邵联勤

在上海，他圆了一个女装品牌传奇的梦：连续多年蝉联同类产品销量全国第一。而正当该品牌不断扩张时，他却突然提出整合终端资源，将原有1000多个网点，缩减为800多个，业绩增速更快。 　　如今，这个叫“斯尔丽”的女装品牌，已经完成了中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品的大满贯。

腾飞之路

邵联勤的创业之路，可以说是一条腾飞之路。 
　　邵联勤创办斯尔丽时，全国已有4万余家注册服装厂，而且有许多是资金雄厚的外资企业，可以说服装市场已初显饱和状态。岂知斯尔丽犹如横空出世，在上海滩这个大商海里，面对无情的市场竞争，善取天下之精华，成为中国女装界的一棵参天大树。 
　　邵联勤进入服饰似乎是偶然的。1988年，他在永嘉一家教学仪器厂任厂长时，到上海吴宫饭店召开业务会议，饭后送客人出店，只见福州路上排着长长的队伍争购人立牌茄克衫。这幕情景让他久久难忘：看到了上海服装生意的红火，也看到了上海服装市场的巨大。 
　　敢想敢做的邵联勤就大刀阔斧地披装上阵。 
　　1989年，他辞掉了厂长，办起了家庭服装厂，把所做的服装运到上海批发。 
　　1995年，他注册“斯尔丽”商标，定位于生产女装大衣。 
　　1997年，“斯尔丽”女装大衣销量跃居上海第一。 
　　1998年，销售额从500万元猛增到1.9亿元，年销大衣61万件，占全国大衣市场12%，首次位居第一，首登全国“王位”，1999年，销售额超过两个亿，达到2.2亿元，巩固了全国第一的位置。

再后的攀登就越发青云直上——

2001年，“斯尔丽”获上海市名牌产品、上海市著名商标，销售额2.5亿元，年销大衣80万件，市场占有率再次高居全国第一位。 
 　　2002年和2003年，“斯尔丽”被评为中国女装十大品牌，中国最受消费者欢迎的女装品牌，销售高档大衣60万件以上，当然更是全国第一。 
　　2004年，再次被评为上海市著名商标、上海市名牌产品，并被评为中国名牌产品。

斯尔丽在民营企业中的排名是——

上海100强，位居40； 
　　全国500强，位居137。 
　　对如此之快的腾飞，邵联勤没有丝毫的自满。 
　　他的警言是：世间无一件可骄人之事。我们不仅要做得好，而且应该做得更好。 
　　他的名言是：速度就是竞争力。只有在速度上超前一步，才能使自己立于不败之地。

美丽现象

斯尔丽的女装人称中国第一美。 
　　邵联勤的企业走向中国第一美。 
　　这个企业之美，就是企业的品牌文化。邵联勤有一句可以引为经典的话：“品牌文化的导入比企业出产品更重要。如果认为企业只是出产品，舍不得对企业文化的投入，这是一种经济上的‘近视眼’。” 
　　邵联勤决不“近视”，也从不“近视”。从九十年代创办斯尔丽开始，他就特别注重企业品牌文化的导入，讲究企业品牌文化的建设。他的注册商标 “斯尔丽”寓意为使消费者美丽，很有文化亲和力。 
　　他把斯尔丽的企业做得富有文化，美奂美仑。经过邵联勤不懈的奋斗，务实的努力，果敢的创新，斯尔丽公司早已成为一个公认的民营企业楷模。公司不仅在中国女装界率先获得国际质量体系认证，而且还成为2001版中国国家标准女西服、女大衣标准的起草者之一。目前，公司又在致力于ISO14000和OHSAS18000体系的认证。公司先后共获得各类大奖100多项，其中国家级大奖21项，上海市大奖37项。 
　　他把斯尔丽的服装做得富有文化，美奂美仑。他的秋冬装年年出新，年年都在中国引领新的潮流，高雅、时尚、华丽，富有人性感、艺术感和乖巧感；他的春夏装，定位于高素质的都市女性，展示优雅、时尚、休闲、甜美的风情；他的牛仔系列，流行语言鲜明独特，熠熠生辉，既舒服又酷，能够直接渲泄服装的品牌情绪。因而，斯尔丽也理所当然地、一次又一次地成为中国最受消费者欢迎的女装品牌。 
　　他把斯尔丽的商店做得富有文化，美奂美仑。对全国2000家专卖店（厅），统一实施CI，以银灰色的企业色为基调，配以白色的空间，绿色的商标，突出斯尔丽大衣的时尚个性和丰富的色彩，强化消费者对斯尔丽服饰视觉识别，一见忘不了。从2004年2月份起，又投资几千万元，在上海的主要商业街上，每个月新建2到3家新型斯尔丽专卖店，并对原来的专卖店进行改造，使专卖店的色彩更加丰富、高贵、典雅，尽可能展示斯尔丽的企业文化，给顾客营造一种全新的感觉，只要来了一次就想再来第二次、第三次。 
　　他把斯尔丽的形象做得富有文化，美奂美仑。他请著名电影表演艺术家潘虹出任斯尔丽文化大使。潘虹是拥有全国众多影迷的大明星，她富有个性和气质，是广大影迷“仿效”的目标。潘虹自己对服饰的要求，完全不以面料和名牌论贵贱，只要能穿出个人的气质、职业的特点和品位，她说就是最佳的服饰，自然就是美。邵联勤就是要如此让人穿出个人的气质来，穿出女性的柔美来。 
　　他把斯尔丽的回报做得富有文化，美奂美仑。邵联勤坚持讲职业道德，讲社会责任。他在向消费者提供最好产品的同时，也提供精神文明的服务。1998年夏季，全国发生了百年一遇的长江特大洪灾，全国近百家晚报记者深入抗洪第一线，采写了许多可歌可泣的感人报道。斯尔丽出资十万元，与全国晚报协会地方分会，联合举办了斯尔丽杯全国晚报抗洪好新闻评选。他又陆续为湖北省被洪水淹没的学校捐赠了50万元。最近两年，他又捐出150万元，支持扶贫和教育事业。 
　　他把斯尔丽的品牌做得富有文化，美奂美仑。邵联勤对打造品牌，可以说不遗余力，一以贯之，追求极至。他已经拿到了中国名牌产品，又正在追求中国驰名商标。其中最为亮丽最为风光的动作，是在国庆50周年庆典仪式上，斯尔丽牌西服在天安门城楼国庆大典礼仪服饰的竞标中，从全国60多家服装厂脱颖而出，一举中标，被指定为国庆大典的“国服”。斯尔丽，国服；国服，斯尔丽，其中的文化含量，其中的品牌品位，令同行者刮目相看。 
　　经营者说：卖斯尔丽，就是卖美丽。消费者说：穿斯尔丽，就是穿美丽。 
　　如是，斯尔丽风靡全国，也不能不风靡全国。北方的人喜爱，南方的人喜爱。连气候最热的海南人，也爱上了斯尔丽。2003年10月，海南岛一位专做服装生意的行家，通过市场调查认为斯尔丽在当地市场前景广阔，就慕名到上海要求做代理商，并早早在海口装修了专卖店，在订贷会前就把款打了过来。如今，全国30多个省、市、自治区，包括台湾省在内，都有了斯尔丽的专卖店，都有了斯尔丽的消费群，都有了斯尔丽的酷爱者。

迷人王国

斯尔丽是一个打造事业的王国。 
　　斯尔丽也是一个培育人才的王国。 
　　邵联勤常常如此寄语自己的员工：“我真心希望各位同仁，时时刻刻地来提高自己的业务能力和综合技能，在目前的信息经济时代中，在无情的市场经济大潮中，争做一名专业型高级人才。” 
　　他关心员工的今天，也关心员工的明天。 
　　他关心员工的生活，也关心员工的事业。 
　　他对在职的，讲“学”。邵联勤知道，要让员工共谋企业发展，首要的是提高员工的综合素质。他既在企业里全面实施员工的培训计划，强化对员工的职业培训，又积极鼓励员工自学成才，早日成才。据统计，公司员工现有大专学历以上的占总数的75%，具有专业技术职称的占10%，高层管理人员100%有本科学历，并正在攻读MBA或EMBA。这，是否也是一个可歌的“第一”？ 
　　他对管事的，讲“信”。邵联勤对公司的管理人员，极为信任。企业员工的招聘、人事任免、工资福利和重大决策等权力，他都不是“独揽”大权，而是大胆下放权利，一切按照公司的制度执行。尽管他有最后的拍板权，但也无权改变整个决策的程序，而没有经过规定程序的事项，他就不能做出最后的决定，也决不做出自己的决定。另外还将那支财务大笔，果敢地交给了职业经理。这，是否也是一个空前的飞跃？ 
　　他对专心的，讲“义”。邵联勤善于集聚人才，善于培育人才，也善于留住人才。他知道，一个优秀的人才，只要企业领导人销不注意，就有跳槽的可能。因此，从2002年开始，他对自己的“斯尔丽”，主动进行股份制的改革，不仅让高级管理人才，也让有真才实学的员工都能拥有企业的股份，把自己的前程与斯尔丽的兴衰紧密地结合在一起。他要把最好的员工留在斯尔丽，与自己一起打造中国女装王国的明天。这，是否也是一个难得的“跨越”？ 
　　他对要走的，讲“情”。一个几千人的企业，总是有人流动的，总是不免有走的人，这很正常。对一个表现好的员工，邵联勤一定要自问一个“为什么”，然后，不管工作多忙，时间多紧，也要安排自己与这位员工见上一面，作一次深谈，除了诚心诚意的表示挽留外，更重要的是征求他对公司的意见，以此来促进公司的改进。面对从善如流的邵联勤，有人深为感动，当即收回了自己的决定。有人因某种原因不得不离开，也不由得动了情，说：“邵董，有你这份心，以后，我还会想着回来的。” 
　　这样的老板，这样的企业，能不令人温馨吗？能不迷人吗？ 
　　邵联勤的事业，正如日中天。 
　　邵联勤的声誉，正誉满天下。 
　　2003年下半年，邵联勤被国际名人交流中心授予“2003年世界知名人士”称号。2004年五一前夕，邵联勤被评为上海市劳动模范。这是上海10万温州籍实业家中的第一人。这既是荣誉，更是肯定。他感到高兴，也感到责任。 
　　邵联勤没有满足，更没有停步。他是一位民营企业家，又超越了一位民营企业家的自我。他现在最大的目标，是进军国际市场。目前，他已经在美国纽约、日本东京和新加坡等地开设了专卖店或销售点，他还要进军欧洲，进军非洲……