郎光辉：践行企业家精神，创新与责任需并驾齐驱

【中国铝业网】党的十九大报告首次提出，企业家是经济活动的重要主体，要激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。这是对企业家群体的积极肯定。对此，索通发展股份有限公司董事长郎光辉表示，作为一个怀揣“创业者”心态的企业家，责任心和创造力是企业家精神的重要内核。

近20年来，索通发展秉持“绿色、节能、环保”的发展理念，形成了“科技为先导，做全球炭素行家”的经营观，取得了可圈可点的成绩。

2016年，在第145届美国矿物、金属和材料协会（美国TMS协会）年度会议上，郎光辉荣获2016年度较佳绿色实践奖，这是自1986年以来该奖项的第29位获奖者，也是该奖项的首位中国籍获奖者;2017年7月18日，索通发展（603612）在上海证券交易所鸣锣上市。

“索通有今天的发展，受益于改革开放，受益于我们国家的发展强盛。我心怀感恩。”郎光辉说。

发展理念

“创新”二字分量很重

提起索通，一定会想到那句十几年来享誉索通的发展理念：“绿色预焙阳极、节能预焙阳极、技术预焙阳极”。拥有着清晰发展思路的郎光辉，建企初期就积极创新，将这种绿色发展观“植入”企业。

在郎光辉看来，“创新”二字对于企业家来说，分量很重。作为我国第 一家出口预焙阳极的企业掌舵人，奔走于世界各地的郎光辉深刻感受到了西方发达国家与我国传统预焙阳极企业在环保、技术之间的巨大差距。这让郎光辉感受到了来自于发达与不发达之间的强烈冲击。

“我个人非常欣赏经济学家熊彼特的观点，企业家的职责就是创新。 当我看到许多西方国家，尤其是一些欧美预焙阳极企业的崛起，均源于持续不断的创新，对自己影响很大。我下定决心，一定要对我国的预焙阳极制造业进行绿色创新与升级改造，改变行业脏乱差的状况，这既是外部环境的压力，也是内心践行企业家精神的一种责任。”郎光辉说。

1998年，索通贸易公司成立，1999年，出口预焙阳极近千吨，创下国内早出口和出口量较高的纪录。此时，不甘仅做贸易出口的郎光辉开始将目标锁定在上游产业布局上。2003年，索通发展股份有限公司正式成立，定位于专业从事铝用预焙阳极的研发、生产和销售的高新技术企业。

打破传统国内生产模式，创建全新的生产经营体系，以绿色可持续发展为核心。索通借鉴了国外先进的发展理念，首先引进了国际先进的检测和研发设备，组建了自己的研发团队，形成了“以科技为先导，做全球炭素行家”的经营观和发展战略，将满足国内外客户需求为前提，开始着手产业化布局。

“创新是企业家对生产要素的重新优化组合，是经济增长的基本动力，可以说创新是增长的灵魂。在企业的绿色发展中，没有创新是不行的。”企业建成后，郎光辉又在绿色发展观的基础上进行了“二度创新”，他认为预焙阳极是依赖于我国铝工业发展的一个新兴产业，发展周期较短，围绕质量、技术、节能等方面的创新还有很多的路要走，这也是增强企业核心竞争力，将我国预焙阳极打入世界舞台，改变世界格局的关键。

带着这种创新的基因，索通成立了铝用炭素工程技术研究中心，先后完成了直接与间接成果40余项，极大提高了企业生产效率和产品质量。并通过不断探索与改良索通的产品，走到了国际市场的领先地位，成为了中国铝用预焙阳极行业的领军企业，主营产品年出口2亿多美元，占整个行业的1/3，并且连续10年在行业排名第 一。

索通当前的成绩对于郎光辉的“企业家情怀”而言，意味深远，正是十几年前对来自发达国家冲击的一拳强力回击。

实际上，郎光辉创新的“绿色发展观”也让索通在面临困境时，少走了些许弯路。2008年金融危机以来，随着铝工业的迅速发展，预焙阳极也以成倍的增长势头扩张，受能源成本的上涨及市场竞争的白热化，预焙阳极价格曾一度遭受滑铁卢。“但这并非坏事，市场低迷是企业科技创新的助推器，创新的绿色发展观让索通比其他企业更加扎实、快速地渡过了严寒期。”郎光辉如是说。

变废为宝

绿色炭素的“中国造”

对外界经常把预焙阳极误解为高耗能、高污染产业的观点，郎光辉认为：“预焙阳极绝不是高能耗、高污染的产业，完全可以实现清洁、无泄漏生产和资源循环利用。”

众所周知，生产预焙阳极的主要原材料石油焦是炼油厂的副产品，产出后多作为燃料应用，被直接燃烧或堆放，对于炭素级的石油焦当作燃料用，不仅对资源造成了极大浪费，对环境也产生了很多不良影响。

随着预焙阳极行业的发展，大量的石油焦和煤沥青被有效利用，一定程度上解决了环保问题，还使其成为了一项资源利用的优势产业。郎光辉对记者说：“预焙阳极是典型的资源综合利用行业，每年我国都有60%以上的石油焦被用于生产预焙阳极，这是一个巨大的数字。如果这60%的石油焦无法被消耗，如何储存将成为严峻的环境问题，而且存储的石油焦在夏天来临的时候还很可能会出现自燃等危险问题。正是预焙阳极这一新兴行业，将石化和焦化行业的副产品集约利用，实现了石油焦和煤沥青的综合利用，提高了它们的附加值。”

不光是原材料的综合利用，索通在生产中也一直践行着节能环保、循环利用这一理念。对于郎光辉来说，预焙阳极就像是一个自己精心呵护、陪伴成长的孩子，他引领着预焙阳极从一个“黑小子”变成了“高富帅”。十余年间，索通一直致力于将循环经济和节能减排等技术应用于这个曾经管理粗放、技术水平落后的产业，甚至不惜重金引进科研设备，壮大研发力量。

“很多人认为炭素就是‘傻大黑粗’、‘两高一资’，其实并非如此。索通生产过程中,综合电耗不超过150kwh，而且全部生产过程都是清洁能源，利用生产过程中的余热不仅可以满足大部分生产用电，企业的生活用热水及冬季取暖也都来自余热利用。此外，还可以为外部提供余热及蒸汽。”郎光辉说。据了解，郎光辉提到的余热利用，以30万吨预焙阳极为例，收集起来的余热已经基本可以满足企业自身生产的全部需要，可实现每年节约标煤3.12万吨，减少碳排放7.8万吨。郎光辉还表示，如果这些技术全部推广，按目前我国实际预焙阳极产能1900万吨推算，每年将为国家节省标煤84.24万吨，减少碳排放210万吨。

此外，索通还通过持续改善，开创了我国预焙阳极行业“无泄漏工厂”的先河，成为“索通式清洁文明工厂”的行业标杆，被授予全国一家“清洁生产示范企业”称号。“索通是我国第 一家在生产过程中实现无泄漏的企业，也是引领行业走“清洁生产、绿色炭素”之路的企业，真正地实现了绿色炭材料的中国制造。”郎光辉说。

也正因此，索通被中国循环经济协会（原中国资源综合利用协会）荣誉授予了全国的“全国铝用炭素资源综合利用企业技术中心和示范基地”称号。

履行责任

构建绿色制造体系

如果深入地去探究索通成功的秘诀，可以先从郎光辉的贸易公司说起。十几年前，能够在国内外预焙阳极行业站稳脚跟，并实现大量出口海外，供给力拓、美铝等世界五百强企业，索通有一招制胜法宝。“重视企业文化和社会责任。”郎光辉回忆说，1998年索通成立贸易公司，主营贸易出口，在与国外企业打交道的时候，发现他们着重在意企业的社会责任和文化，并将这两方面作为是否合作的标准之一。

归根结底，企业文化代表了企业的核心竞争力，社会责任是企业发展的重要表现。“像力拓这种企业，对合作商的企业文化和社会责任很看中，对于他们来说，如果没有建设好企业文化，且不能履行好社会责任，会对企业的可持续发展造成很多阻碍。”郎光辉解释道。

为此，索通本着对社会、对客户高度负责的原则，引进先进设备，不断完善配套设施，坚持走绿色节能的道路，组建专业的科研团队，成立高效的研发平台，培养员工的创新意识，把厂容厂貌等基础管理做到极 致。

所有的一切都使索通的发展道路走得更加顺畅，坚定的绿色创新发展模式和强烈的社会责任感更使企业员工齐心协力，为索通注入源源不断的活力，企业发展朝气蓬勃。

此外，索通积极探索可持续发展道路和循环经济发展模式，以“减量化、再利用、资源化”的经济原则对国家节约资源的基本国策进行实践。经过多年努力，积极延伸产业链，索通形成了“多品种优质预焙阳极生产工艺技术”等主体产业格局的目标，延伸循环生产链，为进一步发展循环经济、节能技术奠定了基础。

来看看索通的成绩吧：2010年，索通被授予“全国炭素行业资源综合利用示范企业”称号；2011年被批准为行业“铝用炭素生产过程资源综合利用行业技术中心”；2012年被评为“全国资源综合利用年度影响力企业”；还被力拓公司评为较佳HSE（健康、安全、环境）供应商……

荣誉是对索通较好的褒奖，褒奖面前索通更不敢懈怠。

“基于这些，索通把如何给客户带来增值作为前提，把保证产品质量较优作为基础。”郎光辉认真地说，“预焙阳极其实是电解铝‘心脏’，我们的任务就是呵护好‘心脏’，助力电解铝行业快速稳健地发展。”

预焙阳极，俗称铝用炭素，作为电解槽的阳极材料具有良好的导电性能和抗高温腐蚀性能，是铝工业生产的主要原料之一。因此，预焙阳极被称为电解槽的“心脏”，其质量的好坏直接影响着电解槽的电流效率、阳极消耗速率以及原铝质量。

随着电解铝行业的蓬勃发展，电解槽大型化的趋势越发明显，尤其是500千安以上的大型电解槽将成为未来行业的“主力军”，这就对预焙阳极的产品质量提出了更高的要求：可承受更大的电流密度，提高生产效率，有效降低生产成本，保证产品的微量元素含量达到较高要求。同时，随着环保政策对工业制造领域的日益严苛，减少电解铝生产过程中的碳排放，来实现环境友好的绿色生产已成为业内共识。

郎光辉表示，索通对国内外客户不同电流密度、生产成本、微量元素和绿色生产的差异化需求，有针对性地生产不同型号、特性的预焙阳极产品。对内销，索通的产品适用于超大电流强度的电解槽；对外销，产品同样适用于高电流密度的电解槽。此外，索通的产品在下游客户的生产中可为其达到较低消耗，目前在500千安电解槽中使用索通的产品净耗大概在400公斤左右，为客户带来了效益，降低了成本，又保证了绿色发展的理念。

企业家精神

上市公司的核心竞争力

2017年7月18日，索通上市，这对于郎光辉和索通来说意义重大，是索通进入发展快车道的机遇。但不得不说，上市具两面性，高度的市场关注度让企业的信息更加透明，更加需要全面弘扬企业家精神的创新与责任，保障企业扎实、规范地运营。“上市之后，索通一定会面临许多挑战，无论是从技术创新、生产、管理到规模，索通还有许多路要走，我们将继续围绕绿色节能、科技创新等方面提升企业核心竞争力，在产业结构调整、新旧动能的转换等方面贡献出我们自己的力量。”

谈及未来，郎光辉表示，目前索通正在建设两个合资项目，一个是与世界较大的电解铝企业魏桥创业共同建设188万吨的铝用炭材料生产线，第 一期60万吨已在建设中；第二是与东南亚较大的电解铝企业马来西亚齐力集团共同成立一家预焙阳极企业，目前也在紧张地建设之中。郎光辉说：“通过与下游企业合资共建，是索通后续发展的主要模式。”

对于预焙阳极的市场走势，郎光辉笑容坚定：“我们无法判断市场后续的走向，但是竞争是市场经济的常态，每一个行业内企业面临的市场环境是一样的，在激烈的市场竞争中，索通未来以合资为主的发展模式必定会增加索通的市场黏性，而索通除了要管理好企业之外，将会全力以赴通过产品创新、服务创新、环保创新，以高质量、高信誉全方位呵护好电解铝的‘心脏’，让电解铝‘心脏’跳动得更有力。”

做企业，就要做自己的品牌。索通，亦如它的英文名“SUNSTONE”——太阳石，在不断创新中，向客户提供优质的“SUNSTONE”预焙阳极产品，如朝阳般引领行业坚定前行。我们坚信，在郎光辉的带领下，索通还将会创造更多的业内传奇，索通的品牌也将更加闪耀。