椰树集团有限公司董事长王光兴

光兴领导着椰树集团，自1986年起，从一个连续五年(1981—1985年)亏损、仅差2万元濒临破产小厂发展成为年销售超10亿元、年税利过亿元的中国最大的天然果汁罐头饮料生产企业，被国务院确定为现代企业制度百户试点单位、全国520家重点企业和全国企业管理现代化创新先进单位。

发展历程

1986年，他临危受命担任椰树集团（前身为海口罐头厂）“一把手”后，在全国国企中率先推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”、“员工持股”等多项超前改革，有力扭转了企业此前连年亏损濒临破产的被动局面，使企业实现跨越式发展，得到了中央领导的肯定。王光兴也由此名声大振，成了海南乃至全国饮料行业的领军人物之一。

谈及20多年来椰树集团在市场上摸爬滚打的经营感受，王光兴说，椰树集团能有今天的发展，跟企业在市场上享有的极高诚信度密不可分：十多年前，“椰树”曾多次向银行贷款，每一笔贷款，总是按期甚至提前偿还，所以银行乐意给椰树贷款，甚至主动上门推销贷款，其发展由此有了资金保障；椰树椰汁，说不含香精就敢在包装上明明白白标注，不弄虚作假也就不担心顾客找上门，赢得了消费者的口碑；钱一到账就发货，生意伙伴从不担心椰树集团会拿了钱不给货，所以双方的合作非常愉快……这些，都是椰树能得以迅猛发展的重要原因。

重要的是，王光兴还清醒地意识到，对一个饮料生产企业来说，诚信最终要通过产品的质量来说话。产品质量差了，企业诚信也就自然无从谈起，原已树立的诚信也将由此土崩瓦解，并危及企业的生存。所以，一直以来，椰树集团都非常重视产品的质量问题。

王光兴董事长自1986年1月起，在长达23年的改革历程中，以敢为天下先的改革精神，忍辱负重，率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革，冲破了四次告状阻力：“破三铁”改革推行的奖勤罚懒、多劳多得，遇到了被指责为“发厂难财”的第一次告状风波；“科技重奖”改革的作法是从新产品的销售利润中提取3—5%奖励给开发该产品的科技人才，以利于人才不被挖走和技术长久保密，遇到了被指责为“巧立名目、私分国家财产”的第二次告状风波；“能人先富”改革推行允许经营管理能人、技术创新能人、销售工作能人、纪检监督能人、生产一线能人等五种能人先富，以保住企业人才，遇到了被指责为“制造两极分化”、“想让自己先富”的第三次告状风波；“员工持股”改革是推行企业由内部员工持股，让员工与企业捆绑在一起共存亡，以解决企业长久发展动力问题，遇到了被指责为“想利用产权改革多持股暴富、实行家族化管理”的第四次告状风波。最终，改革冲破了各种阻力，调动企业和职工的巨大积极性，极大提高了企业经济效益和企业竞争力。改革第三年（1988年）企业实现扭亏为盈，开始步入跨越式发展。如今，把一个连续五年（1981年—1985年）亏损、换了四位厂长也无法扭转被动局面、濒临破产的工厂发展成为年产值近20亿元的中国最大天然植物蛋白饮料生产企业。被誉为“椰树集团是海南工业战线上的一面旗帜”，“海南人民所拥有的自主知识产权知名品牌”。王光兴董事长带领“椰树”开创的改革事迹得到了江泽民、曾庆红等中央领导和专家学者的肯定。