昆明七彩云南实业股份有限公司董事长任怀灿

任怀灿，昆明诺仕达企业（集团）有限公司创始人，集团党委书记、董事局主席。中国珠宝玉石首饰行业协会副会长，中宝协珠宝厂商专业委员会副主席、翡翠国家标准制定专业委员会高级专家、云南省工商业联合会（商会）副会长。

破冰之作

做房地产，诺仕达还算是“新军”，而它的业绩却惊艳整个昆明。

2009年12月6日，南亚风情第壹城住宅首次开盘。644套房源，现场购房者总数超过5000，当天下午3点，房子一套不剩。2010年1月，南亚风情第壹城为了满足客户需求二次开盘，近2000人争抢282套房源，2个小时全部售罄。

商铺更是红火，“一楼商铺均价11万；不临街的社区商铺都卖到5万元一平米！这个价格比北京的还要贵。”汉博机构董事长朱友军感叹。

“我们是第一个吃螃蟹的人，难当然是难，但我们也是第一个尝到螃蟹鲜味的人。”任怀灿回忆道。1992年，任怀灿下海经商，当时，南亚风情第壹城所在的滇池路区域还纯然是一片乡村，“一亩地500元租一年，我租了下来”，任怀灿大胆地“吃下这只螃蟹”，于是就有了南亚风情园——昆明餐饮娱乐的一张标志性名片。

18年发展，这里已经是昆明南市区的核心区，而在这个过程中，大量的农村包围在城市周边，形成了典型的“城中村”图景。新任市委书记仇和发动了对昆明城中村项目的整体清理，而任怀灿又决心“再吃一次螃蟹”，让南亚风情第壹城成为“昆明城中村改造的第一个项目，第一个样本。”按照仇和书记的说法，是城中村改造的“破冰之作”。

成功是显而易见的，而令任怀灿自得的还不是销售业绩，而是“我们实实在在地实现了‘四赢’局面。”

首先是老百姓赢，“我们获得了老百姓百分之百的支持”，任怀灿说。诺仕达对住户的补偿，大部分是通过拆迁安置来实现的，标准为“每户300平米”；而且，“安置房和商品房完全一样，同样的标准，同样的质量，同样的配套。”在安置房的标准上，诺仕达也给出了昆明的最高样板。

政府也是赢家，新建成的南亚风情第壹城规模百万平米，是云南规划最超前、业态最齐全、建设速度最快的城市综合体，一张亮丽的“昆明名片”。一年实现的税收就有4、5个亿，解决一万多人的就业问题。

人流多了，商气旺了，土地升值了，生意好做了。这使区域周边的企业、商家、住户也同样获得了利益。这是“第三赢”。

最后，企业也要在这个过程中获得发展、取得利润，否则就不可能把项目进行下去。“做贡献是应该的，但企业的账一定要算得过来。”任怀灿说道。

据了解，昆明有不少城中村改造项目，开发商的资金链压力颇大。南亚风情第壹城的拆迁改造，原来预计总投资68个亿，“现在看来，肯定要超。”任怀灿坦言。这笔巨额投资，几乎全部来自企业自筹。

为什么诺仕达能够应对自如，这笔账究竟是怎样算的？一方面，企业涉足领域极为广泛，而且多是拥有大量流动资金的商业零售业。另一方面，任怀灿透露：“最主要的是，在被拆迁的区域中，我们自己有一个占地80多亩的项目，有8万平米的经营性设施。在改造过程中，我既是拆迁人，又是被拆迁人。”

在1999年，诺仕达买断了南亚风情园83.6亩的土地，当时的价格仅为每亩25万元，10余年过去，土地已经获得巨大升值，此次拆迁，南亚风情园可以获得的补偿款就有20亿元。“实际上企业获得的就是自有项目的资产升值，同时在城市的核心位置，留下了自持的经营性物业，”任怀灿笑道，“要没有这一点，账还真的不大好算。”

顺势而为

南亚风情第壹城拥有35万平米的城市商业，汇聚南亚第壹MALL、南亚中央商业广场、锋尚MALL、金鹰百货等等，商业地产的定位、招商、运营都被认为是“经典难题”，诺仕达又是如何将其一一化解？

“以前我虽然没做过商业地产，但我对商业很熟悉。”任怀灿兴致勃勃，上世纪80年代，他就供职于国营的商业系统，下海之后所做的第一笔生意，便是成立了深圳莱茵达百货公司，“1993年后，昆明百货曾出现‘四虎闹春城’的景象，莱茵达便是四虎之一。”可惜的是，当时的物业是租来的，期满之后便停下来了，“这次做大规模的购物中心，也是圆了多年以来的一个梦。”

任怀灿总结，自己成功最重要的经验是“顺势而为”，就拿做商业地产来说，自己对商业驾轻就熟，此为“顺势”之一，量力而行。

昆明正处在商业升级换代的关键期，昆明旧城只有一个城市中心，而新的城市规划要求多个中心，“这就是商机，谁抢占这个商机，谁就赢得了市场。”任怀灿说，此为“顺势”之二，抓住天时。

对诺仕达来说，更幸运的是地块位置恰恰就是昆明新城市中心的所在地。“3至5公里的服务半径内，居住着150万人”，任怀灿强调，“这是指带户口的常住人口，而且都是昆明市的高端人群。”得天独厚的还有，云南省政府机关已经整体搬迁到滇池路，“云南省委、省纪委、政法委、省人大、省政协、省公安厅……以南亚风情为中心四面开花，半径在500米到1公里以内。”此为“顺势”之三，因地制宜。

“我们不是一个单纯的地产公司，而是一个有着18年历史的企业集团，倾集团之全力，集合我们在全国乃至全球所能掌握的所有社会资源，来开发这个项目。”任怀灿表示，从某种意义上说，南亚风情第壹城并非一个新项目，它的前身南亚风情园已经是一个有十几年历史的商务会所。拥有集休闲娱乐、会议接待、体育健身、商务住宿、餐饮美食等多项功能，规模档次代表了云南同行业的最高水准。“云南16个地州79个县，科级以上的政府官员，资产30万以上的老板，哪个不知道南亚风情园？”任怀灿颇为自得，资源雄厚，人脉畅通，这就是诺仕达“顺势”的又一例证。

从零开始

任怀灿信奉“只做自己熟悉的事”，而诺仕达涉足零售、餐饮、娱乐、旅游、殡葬、房地产等八大产业，他都熟悉？

“都熟悉。”任怀灿很肯定的说。在诺仕达进军的每一个领域，他都是当之无愧的专家。这完成超乎了常人想象，但在任怀灿看来很简单，“因为我吃苦耐劳，善于学习。”这就好像练武，少林也罢，武当也罢，都要蹲桩马步等一系列基本功，基本功打扎实了，就容易一通百通。

任怀灿回忆，当初做餐饮的时候，自己是从磨刀开始学习的，“最艰难的时候，我自己下厨；到现在，七彩云南菜系的一些新菜大菜，我还会参与研发。”

商业地产又是个新领域，任怀灿同样怀着“归零心态”，据说，在南亚风情第壹城规划设计阶段，诺仕达几乎找遍了国内所有的商业顾问机构，最后，来自北京的汉博顾问以出色的专业能力赢得了信任。“现在，朱总（指汉博顾问董事长朱友军）就是我的老师！”任怀灿笑道。

不过，诺仕达暂时不预备向云南省外拓展地产业务，“先建设家乡，造福桑梓吧。”任怀灿朴实地笑着。