武汉团结激光股份有限公司董事长陈海斌

陈海斌，1987年-1993年，华中科技大学激光技术国家重点实验室工作，讲师。(其中1989年-1991年，读在职研究生)，其间先后承担国家科技攻关项目五项，国家“863“项目一项，获国家科技进步三等奖一项，省部级科技进步一等奖二项，三等奖二项，申请专利二项。1993年-1994年，创办武汉楚天激光成套设备有限公司，任总经理。1994年-2001年，创办武汉团结激光成套设备有限公司，任董事长兼总经理。2001年至今，任武汉团结激光股份有限公司董事长。获武汉市科技创业“十杰青年“，武汉市“213“工种跨世纪学术带头人，武汉市优秀市管专家等荣誉称号，2002年11月获中国优秀民营科技企业家荣誉称号。

1 弃教下海，立志科研成果产业化

十几年前前陈海斌“弃教下海”的决定，到现在也没能让他的家人和朋友彻底想明白：堂堂的大学教师、国家重点实验室科研带头人，干嘛非要从头再来？

1987年，陈海斌以优异的成绩从华中工学院（现华中科技大学）机械学院毕业后留校，并被分配至该校第一个国家级重点实验室—激光技术国家重点实验室。他当时的上司、现任团结激光首席科学家的刘东华教授告诉记者，学校对陈海斌将来的定位，是做激光高科技领域的科学家和科研带头人。事实上，当时学校已准备好送陈海斌到国外做访问学者。而他所在的实验室，也是全校待遇最好的机构之一，每年的科研经费就达上千万。

但在1993年，28岁的陈海斌“自毁”大好前程，带领6位年轻的科研人员，走出实验室。他们租用鲁巷附近一间农舍，开始了自己的创业生涯。

回想当年的冲动，陈海斌只是淡淡一笑。他说，在他心中一直有一个梦想，那就是把实验室的研究成果，通过产业化转化成生产力。这就是他放弃出国、选择下海的最初动力。

2 引进战略伙伴，化解资金难题

创业之初，陈海斌的想法很简单，“只要手握好的科研成果，还担心不能迅速产业化吗？”但实践远没有他预想的那么简单，从1993年到2000年，陈海斌最初的创业团队先后三次裂变，四次面临解散的危机；从刚开始的一间农舍到现在上百亩的激光工业园，公司七易其址。而通过一次次引进战略合作伙伴，他总能化险为夷。

1994年6月，陈海斌遇到创业过程中的第一次严重困难，资金严重不足，公司面临解散，一位合作者悄然离开。他很快意识到，创业，除了科研实力，资金支持更为重要。而自己的创业团队结构太单一，缺乏强大的资金支持。

同年7月，经介绍，陈海斌找到洪山区团结村入股，正式创办团结激光。村里帮忙解决办公楼、厂房，并提供300万元创业基金。

其后，团结激光又多次遭遇经营难题，面临解体。陈海斌决心进一步调整公司股权结构。2000年11月，他引进武汉正信投资发展有限公司、上海复兴高科技（集团）股份有限公司等股东，共同发起组建武汉团结激光股份有限公司，注册资本2042万元。通过两次引入战略合作伙伴，陈海斌让团结激光的资本构成（金融资本、产业资本和知识资本）达到理想状态。团结激光由此告别创业的摸索阶段。

在谈到企业融资问题上，陈海斌总结道：“企业永远都是缺钱的。企业家的思路可以更开阔些。有了资本企业才能发展，而不要舍不得股份。”

3 “立雪”5小时，拿到第一笔订单

知识分子创业，困难可想而知。陈海斌经常开玩笑称，当时他们都属于“三无“人员：一无资金，二无市场，三无企业运作经验。据刘东华透露，公司第一笔订单是陈海斌在雪地里站了5个小时才拿到的。

陈海斌回忆说，1995年12月，他赶到大连，去见大连机车车辆厂的一个采购员。当时气温零下24℃。碰巧那个采购员不在家，陈海斌就站在他家门口的雪地里，从晚上9点一直等到凌晨2点。第二天40℃高烧，病了一个星期。“当时整个人都冻僵了，感觉鼻涕都结冰了”。

但苦头也没白吃，陈海斌的真诚打动了采购员。1996年5月，团结激光装备我国铁道部第一条高速火车内燃机热处理生产线。目前，全国七条该生产线的激光设备都是由团结激光提供。

讲到此处，陈海斌突然话锋一转：“为什么刚开始会亏？其中一个很重要的原因就是我们放不下架子。”他说，知识分子创业，一定要放得下架子，及时调整角色。“创业初期，公司所有合同都得自己一家家跑。你既要是技术人员，又是生产工人、推销员、维修员”。

４．拓展产业链，激光加工中心连锁全国

业界很多人认为，激光产业做不大，因为其市场需求有限。但陈海斌强调，关键是要从单纯的设备中跳出来，形成产业链。

团结激光从创办之初，就将高功率大型激光加工成套设备作为主业，将“采用先进的激光制造技术改造传统产业”作为企业的经营定位，大力拓展由“激光设备、激光加工、激光制品”有机结合的激光产业链，实施激光加工连锁计划，形成激光切割、激光焊接、激光热处理、激光熔覆、激光表面合金化等成套设备产品系列。

目前，团结激光已在制造业相对集中的武汉、上海、广州、天津、济南、贵州等地区建立了６个激光加工中心，并在泰国、越南筹备建立海外激光加工中心。
      ５．合纵连横，参与国际化分工

陈海斌始终认为，高科技企业必须走国际合作道路，但企业在国际合作中要靠实力说话。

近年来，为谋求激光品牌市场效益最大化，团结激光实施跨地区、跨行业横向联合的经营战略，积极与国际技术与资本对接，参与激光产业国际化分工。

经过多年谈判较量，２００３年，团结激光与全球三大激光公司之一的意大利普瑞玛工业集团，在上海合资成立上海团结普瑞玛激光设备公司，团结激光为控股股东。而此前，普瑞玛工业集团在全球的合资公司都是由自己控股。“主要是我们的‘腰杆子’（实力）够硬，”陈海斌说。

目前，上海团结普瑞玛公司共开发１９种型号的各类大功率激光切割、焊接设备，是世界上开发激光切割机型号最全的专业激光设备公司，产品年销售量位列中国第一，全球第九位。

在省、市政府及东湖高新区的大力支持下，团结激光又与北美普瑞玛公司在武汉成立了新的合资公司，注册资本６８０万美元，生产填补国内空白的高功率轴快流二氧化碳激光器。

１９９６～２００４年的９年间，团结激光科技人员创造了中国激光技术市场的１５个第一：出口我国第一台高功率激光切割成套设备、第一台激光焊接成套设备、第一台激光热处理成套设备……目前成为我国最大的高功率激光成套设备生产及出口基地，其中高功率激光切割焊接成套设备生产已居全球第９位。