陈淑宁，男，出生于江西九江，先后获得清华大学学士学位以及华中科技大学硕士学位。原文思创新CEO，2012年文思和海辉合并为文思海辉技术有限公司，陈淑宁正式出任文思海辉技术有限公司董事长。
成就荣誉
1995年，一位IBM亚太区的高层人士找到曾经参与过IBM操作系统开发工作的陈淑宁，建议他创立一个公司和IBM进行合作，文思创新软件技术有限公司由此诞生。2004年，他在业内率先提出“离岸研发中心(odc)”概念，为跨国公司在中国建立离岸研发中心(odc)。接下来的几年中，他与IBM、微软、惠普、甲骨文等世界500强企业ceo相继成为合作伙伴。2009年3月，因其在中国软件外包产业发展中做出的努力与贡献，被授予“中关村20周年突出贡献个人”荣誉称号，是北京服务外包产业唯一获此殊荣的企业家。
陈淑宁曾经带领文思集团，成为国内第一个击败印度软企、第一个在纽约股票交易所上市、第一个通过ISO9001认证、第一个建设—经营—移交(bot)模式施行者的软件外包公司。2009年9月，击败众多高手，为全球领先在线旅游服务商expedia、inc和欧洲期货交易软件领先供应商patsystems建立离岸研发中心；2009年经济危机中，文思，在整个华尔街实现年增值第一，股价排名第55位。
2005年10月，文思成功与印度infosys(印度第二大软件外包企业)展开竞争，和tibco(世界最大的独立业务整合软件公司)在北京合作建立了tibco中国研发中心。这个研发中心，参与了tibco百分之八十的产品研发和测试工作，覆盖整个亚太区的销售和市场软件的需求、设计、编码、测试到技术支持等工作。近期，tibco决定在2009年底关闭在印度infosys的研发中心，将目前仍在infosys的全部技术支持业务转移到中国。
这是中国服务外包企业第一次击败印度外包企业，打破了“印度软件公司不可战胜”的神话，被业内誉为“象口夺食”。谈及此，陈淑宁表示，“我们有一个有实力的团队，这个项目印度公司要八个月才能完成，而我们只要两到三个月，这也就是tibco选择我们的关键。随着软件业的发展，软件人才的薪酬成倍增长，使印度丧失了在成本上的优势。同时，高级软件人才的供不应求带来了人员流动的频繁。这正是tibco等跨国企业最担心的，但却是文思创新等中国企业的机会。”
目前，tibco中国已经成为tibco全球第二大的研发中心，仅次于硅谷总部，超过了印度研发中心。根据tibco的战略规划，在不久的将来，tibco中国将超过美国总部成为tibco全球最大的研发中心。
从1995年以30万元资金起家，到成为服务外包的翘楚，并在美国纽约证券交易所上市，陈淑宁仅用了10多年时间。
2010年5月，陈淑宁成为1万名员工的CEO。服务外包业有一个不成文的“潜规则”：跨国企业选择接包方，除了考察技术和服务外包经验之外，还要考察企业的员工数。员工数是企业的实力体现，这被称为“IT人口红利”。文思作为软件外包产业内的领袖企业，短短几年，总员工人数突破1万。这被业界又一次称为文思“奇迹”。
角色转变
2012年11月27日，文思海辉技术有限公司（以下简称“文思海辉”）在北京召开新闻发布会，对其前身文思信息技术有限公司与海辉软件（国际）集团的对等合并进行了详细解读。文思海辉董事长陈淑宁表示，凭借双方的优势互补，公司将可能在3年内实现成为全球信息技术服务领军企业的愿景。
2012年8月份，主营业务均为软件外包的在美上市企业文思创新与海辉软件，宣布签署最终协议，以股票1：1的方式进行对等合并，合并后的资产价值约为8.75亿美元。根据协议，文思股东和海辉软件股东将各自持有新公司约50%的股份。
谈及对等合并，文思海辉董事长陈淑宁表示，“对等”包括市值股票等方面的价值对等、企业形象方面的对等和人员职能分配的对等。据悉，目前除了大方向上的人员调整，文思海辉的文化整合如薪水、办公室等细节调整工作也在逐步展开。预计到2013年6月份，文思海辉的整体运营结构将整合完毕。
值得一提的是，合并后的文思海辉将实行董事长与CEO职能分开。这既突破了中国IT公司大多为董事长兼CEO的职能局限，也加强了外界所担忧的公司治理质量的稳固，提升了华尔街等地区金融机构对文思海辉的信心。
据了解，合并前的文思营收中54.1%的业务来自于研发外包，31.3%的业务为IT服务；而海辉的业务结构则相反，53.1%的业务为IT服务，46.9%的业务为研发外包；而且文思的主要客户来自国内，而海辉有超过60%的业务来自欧美地区。
陈淑宁表示：“对等合并是求突破谋发展的必然选择，凭借文思大中华区与海辉北美地区份额的优势互补，文思海辉或许只需3年就能达成成为全球科技服务领军企业的愿景，而单干可能需要7年时间。”基于此，文思海辉将加大研发投入，以技术创新为驱动，打造纵深行业解决方案，为客户提供全价值链服务。
（此文章转自百度百科）
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