报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽

吴志泽从来不是一个安于原有模式的守业者，他喜欢搞一些别人看起来离经叛道的事情。吴志泽加入到温州服装的大军时，并没有把眼光放在简单的衣服制作上面，而是看中了服装的品牌力量。泽觉得自己也应该有商标，“外国人可以做我们为什么不可以做，我也注册一个”，于是他就在温州工商局登记注册了一个商标——嘉利士，成为温州第一个注册服装的商标。作为注册商标潮流的开路先锋，吴志泽用10年时间赚了2000余万元。

吴志泽偶然间到国外考察了一圈，发现同样质地的服装，人家琅琅上口的品牌可以卖3000元，而中国生产的衣服300元都不见得有人买。回国后，他仔细琢磨，原来品牌的附加值是如此重要，因此自己也要搞品牌。吴志泽成功地说服了另两家民营企业的四位股东走合并之路，选择了用报喜鸟作新公司的品牌。而那时打折成风，报喜鸟逆风而上，渐渐地，不打折的报喜鸟成为了本土服装品牌的代名词，顺利打进了高端服装市场。

企业蒸蒸日上，吴志泽却发现了另一大隐患：家族企业。原先的几家企业几乎都是家族企业，夫妻店。这样的经营模式显然落伍了。吴志泽决意改革，而且首先拿自己人开刀。他辞退了自己的亲属，并制定了报喜鸟的“铁规”，第一条就是，股东的夫人们首先要离开新企业，与五位大股东有关联的家族成员也要离开。身为公司董事长并且占有公司大部分股份的吴志泽也不希望孩子接自己的班。