北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司董事长赵文权

2001年起为恒基伟业、北大融通等知名企业提供管理咨询和市场营销咨询服务。 对IT、网络等行业有深刻的认识，在企业管理和市场营销领域积累了丰富的经验。 2006年蓝色光标凭借出色的服务业绩表现和稳固的优异客户群体，荣获亚太地区“最佳年度公关公司”奖，成为首获亚太公共关系大奖的中国本土公关公司。

赵文权：体验人生

赵文权又回到蓝色光标任总经理了。这时的赵文权刚刚33岁。

和当初离开蓝色光标是因为有些倦怠了不一样，赵文权这次回来目标很明确，“现在公关行业的机会越来越多，而蓝色光标有了6、7年的积累，完全能再上一个台阶。我们有一个理想，就是把蓝色光标做成百年品牌，所以我回来就是要带领蓝色光标再上一个台阶。”

“但是，我不会在这个职位上呆很久，在有人能接替我，公司发展也上了预期轨道后，我还是要离开的。”

这就是赵文权坦诚、直率，不遮遮掩掩。还不等记者提问，就把他的想法告诉你。

虽然，赵文权是国内那批最早做公关公司的，而且还是做得很好的，至少大浪淘沙后，蓝色光标依然活着，而且活得很好，“肯定是本土公关公司的前几位。”但赵文权始终认为，自己能做到今天有幸运的一面。

然而，幸运不会无缘无故就降临到一个人头上，从什么都不要了毅然离开百货大楼进入四达公关部，到创建蓝色光标；从做雅宝网的首席运营官到休息整整两年再回到蓝色光标，赵文权从没把荣辱看得太重，也从不计较得失，而是“把所有经历当作人生中的一种体验”。

进入公关业

赵文权1991年毕业于北京大学政治学及行政管理系。如果从他所学专业看，很难与从事公关行业联系起来，何况，在那时候，国内对公关是干什么的还不清楚。

其实，赵文权开始做公关的时候，也对公关并不了解。去四达集团公关部是因为，大学毕业后的赵文权被分配到了百货大楼，那时百货大楼为了发展需要，急需一批受过高等教育的人才。去百货大楼，先到基层锻炼。站了四个月柜台，赵文权就能看到自己的未来：基层锻炼后被分到科室当个科员，熬几年后是科长……

这种看的见的未来，对赵文权这样一个刚毕业，对未来有着无限憧憬的大学生来说，显然是太可怕了。

那时候，赵文权有一个好朋友在四达集团公关部，刚好和赵文权住一起。他们聊天的话题总是离不开四达这个刚成立的部门。朋友还一直跟赵文权说，他们那儿非常缺人，希望赵文权能去。

赵文权心动了，因为，在四达这样一个民营企业，在一个新成立的部门，你不知道你的未来是什么，但是你知道的是，只要你做得好，一定有机会。

在和四达的老板谈过的第二天，赵文权就找到百货大楼组织部要求调走，但是以他的身份既不能调走，也不能辞职。决心已下的赵文权什么都没要，毅然离开了百货大楼。

“后来的结果是，百货大楼把我除名了。” 赵文权说，“我当初毫不犹豫地离开百货大楼，就是想给自己一个机会。”

创立蓝色光标

正是由于赵文权抓住了这个机会，从而后面一个个机会都来了。

当时四达公关部也是个刚成立的部门，大家对公关都没有太多认识和经验，都是摸索着来。“记得在四达公关部做的第一件事是四达集团跟团中央合作，举办全国第一届大学生实用发明比赛，” 赵文权回忆说，“这件事整整做了一年，也就是在那一年，我在与人沟通，组织协调，基本阅历上得到了培养。但是，对公关本身，我仍然缺乏认知。”

“真正对公关和IT有了解，还是去了路村。”

赵文权所说的路村是他在四达公关部做了三年后去的北京路村咨询策划公司。

去路村，赵文权说也是一个偶然的机会。他碰到了在当时中关村很有名的公司新天地工作的师兄。“之前，我没有打算要离开四达，但眼前有一个新机会我觉得应该试试。”

赵文权去路村的时候，路村的前任经理刚刚走，既没人也没任何业务，赵文权只有老板给的5万元钱。

“在路村的第一年，我都没有真正意义上的客户，那一年我只是做了些零七八碎的事，如搞一些小活动，做一些广告，还给新天地出了本书。”

“1995年的时候，我才有了第一个公关客户。跟苹果电脑签了一年的合同。”

赵文权说，由于路村是新天地下属的公司，所以进了路村后，和IT界的人慢慢有了接触。苹果电脑当时要在国内发展，但是资金有限，于是把有限的钱集中到了公关上，正好有

这样的机会，所以开始运作，“那是我第一个真正意义上的公关客户。”

“我在路村做了两年，算是进入了2个行业，一个是公关，一个是IT，” 赵文权说，“首先我一只脚进了IT行业，对这个行业有了一些认识。其次，开始基本掌握了一些在中国特殊环境下公关的一些基本操作，知道了，大概客户的需求是什么，我们能够帮他们解决什么样的问题。”

踏入了公关的门槛，赵文权眼界更加宽阔，“通过我们服务过程中跟客户的沟通，我们认识到我们的服务对客户是非常有价值的，会有越来越多的客户有这种需要。客户的需要也就是我们的机会。”

赵文权是个不会放过机会的人。

1996年他和朋友创办了北京蓝色光标市场顾问公司，他任总经理。

“公司刚成立的时候，我们当时的两位股东就帮公司做了一个三年规划，在这么个小企业做这个是不多见的。但是我们做了一个，目标不算低，后来顺利达到了。”

虽然赵文权说得轻描淡写，但他深深知道蓝色光标顺利发展的背后是什么。

蓝色光标是本土第一批公关公司，在没有经验可学，没有成功模式可以模仿的情况下，能够在大浪淘沙下，终显英雄本色，赵文权显然忽略了很多。

投身互联网不后悔

1999年，就在蓝色光标蒸蒸日上的时候，赵文权做了一个出人意料的决定，离开蓝色光标。

“当时我就是觉得没感觉了。原来有了一个新客户就很兴奋，后来，这种感觉就没有了。”“我知道我的状态会影响公司的发展，而且，当时公司正在高速发展时期，所以我决定离开。找一个新行业干干。”

当时，赵文权锁定了两个行业，一个是当时最火的互联网，一个是教育。“当时，互联网刚兴起，我觉得一定有好的机会。而搞教育一直是我的兴趣。”

休息调整了三个月，1999年10月，赵文权投身互联网，做了雅宝拍卖网的首席运营官。

“我经历了互联网产业从最火爆到泡沫破裂的整个过程。” 赵文权回忆，“雅宝网在最后也由于资金的原因坚持不下去了。”

虽然，在雅宝网只呆了不到一年半，但在赵文权看来，那段经历是他人生中不可缺少的体验。

首先，做雅宝自己的角色有了转换，从关注服务到更多的关注企业业务运营；其次，做雅宝经历了一个产业和企业的兴衰，学会了怎么用平和的心态看事情。

有人曾问赵文权，如果不去雅宝，他可能不会经历一次失败，这多少会影响他的情绪。

赵文权的回答是：虽然雅宝最终结束了，但他并没有失败的感觉。因为，首先，雅宝的结束，并不是因为他们做得不好，“在比易趣网少花三到五倍资金的基础上，我们做到了和他们同样的事，无论是品牌、用户数还是业务规模。”其次，到雅宝只是一个人一段职业生涯的经历，“从头到尾，没后悔离开蓝色光标投身互联网。”

再造蓝色光标

赵文权再回到蓝色光标是他离开雅宝网两年以后的事了。

两年的休闲的生活，使赵文权做了很多以前没时间做的事：旅游、读书、锻炼、学外语，给朋友当顾问。

“这两年我过得很快乐，我很喜欢这种生活状态。” 赵文权说，他本来不想再改变。

但，蓝色光标需要他。

“董事会在做蓝色光标的第二次战略规划，我们已经感觉到，公关行业在未来将有更快的发展，新机会将大量出现。”

在这种情况下，蓝色光标该怎么办？大家的一致意见是，经过7年发展，蓝色光标在品牌、客户、团队、经验、资金等各方面都有了积累，不把握这样的市场机会，实在太可惜了；且不说不进则退，也许还可能在今后的激烈竞争中倒下。 
蓝色光标要大发展，需要有更强的管理团队，赵文权无疑是一个合适的人选。

“作为公司的创始人，股东，我有责任回到蓝色光标，为这个企业做自己能做的事情。” 赵文权很清楚自己的使命。

“但我不会在这个职位上呆太久，” 赵文权知道，半路出家，凭经验、小智慧和学习能力，他只能抵挡一阵儿。而随着公关行业慢慢走到更成熟的阶段，企业需要的是更专业、更规范的运作，“那时，我们身上的很多东西已经不能适应企业的发展，所以该退就要退下来，把位置让给年轻人，未来中国的公关行业是属于他们的；我相信蓝色光标的新一代完全能够在更大的市场空间里大展宏图，实现我们的共同企业理想。”

创立蓝色光标，领跑本土公关业，不骄傲；转战雅宝，失意互联网，不气馁；再造蓝色光标，承担责任，不放弃。赵文权用自己的方式释义人生。