邯郸丛台酒业股份有限公司董事长李增其

自2006年以来，以李增其为首的新一届董事会以做强做大邯郸丛台酒业股份有限公司（以下简称“丛台酒业”）为己任，牢固树立和落实科学发展观，走科技兴企质量升级之路，组织形成了以中国白酒知名专家，省、市技术学术带头人领军的近百名具备各级各类专业技术职称和技术等级的高素质技术团队，创造了多项省部级科技进步奖和国优省优名牌产品，为振兴中国酿酒工业不断谱写出新的辉煌篇章。

强队伍 塑形象

2006年11月3日是值得丛台人记忆的一天，这一天，由邯郸市委、市政府组成的 “解决丛台酒业股权纠纷稳定企业”工作组果断决定：李增其正式入主丛台酒业。

然而，摆在李增其面前的却是历史发展中处境最艰难的丛台酒业：资金短缺使企业复兴每往前迈上一步都要想法筹措资金；整个酒类市场上产品销售的风光不再；职工们心神不定。临危受命，屡经商战、处变不惊的李增其开始构思丛台酒业的再次复兴。

外表平静，内心激情澎湃；不事张扬，愿用行动诠释自己人生价值的李增其，在踏进丛台酒业的第一步已洞察秋毫，清醒地认识到：丛台酒业急需恢复的是人的思想，急需改变的是人的观念。针对这一现状，李增其走出了企业复兴的第一步。上任伊始，他便向全体员工发表了讲团结、讲感情、讲负责、讲节约、讲挑战的五个“要讲”重要讲话。“丛台酒业已经翻开新的一页，面对要生存、要复兴的局面，我愿与全体干部职工从现在开始肝胆相照，齐心协力，发展主业，把企业尽快做强做大，让职工安居乐业，老有所养。”李增其简短且又充满自信的讲话显得那样弥足珍贵，为职工重振企业增添了巨大动力。

公司利用全员培训、橱窗、内部报刊等，培育职工做强民营企业的思想意识；全方位开展有益活动，组织各类劳动竞赛、技术比武，使职工的凝聚力得到空前提升，涌现出了一批又一批爱岗敬业、钻研技术的先进职工。

职工的观念开始发生变化，企业开始了真正意义的复苏。李增其以其敏锐的思维，指出当务之急是选拔干事的人。他任人唯贤，知人善任，进行了一系列的人事改革。一批又一批口碑好、有激情、肯吃苦、干实事的员工被起用；公司领导班子也进行了重大调整，形成了一支德才兼备，具有强烈事业心和责任感的领导队伍。

企业外观形象事关企业生存发展。李增其上任伊始，即把全方位重塑企业形象列入议事日程。他把北厂区办公大楼作为重塑形象的首战。想方设法筹措资金对北厂区整个办公楼进行了彻底整修和装饰。短短两个月，办公楼已焕然一新。对北厂区整修后，李增其又趁热打铁，再投巨资对南厂区办公室进行了整修，并对南厂区进行了大规模的绿化。如今的南厂区，俨然一派生态化厂区景象。

不仅如此，矗立于人民路繁华地段的丛台酒业标志性建筑“丛台大厦”，也于去年初开始了全新的策划改造装修工程，预计到今年下半年，一座现代化集吃、住、商务于一体的星级“丛台大厦”将以崭新的面貌展现在世人面前。

经过60多年的发展，丛台酒业积累了悠久的酿酒历史和灿烂的科技文化，是上世纪60年代震惊全国的 “人工老窖技术”发明单位和成果推广者。丛台酒业主导产品丛台酒、贞元增酒是我国长江以北地区浓香型白酒的典型代表，蝉联历届河北省名酒，被评为全国优质酒，荣获国家质量奖银质奖章。贞元增酒传统酿造技艺，经河北省人民政府批准公布为省级非物质文化遗产，成为“中华老字号”企业的核心内容。

上质量 促市场

一个企业要生存、要发展，没有过硬的产品就只能是纸上谈兵。李增其凭借企业家特有的睿智，“醉心”产品质量与“丛台酒”结缘！

无论何时走进他的办公室看到他的办公桌，首先映入眼帘的一定是满目的酒、酒杯、酒盒。班子成员每次开会，先以一个消费者的身份品评酒质成了会前的必经程序。为取得产品质量“真经”，他带领技术人员专程赴有中国白酒基地之称的四川名企拜师学艺，遍寻国内白酒界酿酒大师，并高薪聘请他们到公司进行技术指导。

为使新品研发和产品质量有一个突破性飞跃，李增其加大了研发资金的投入，由技术人员组成专门攻关小组，就提高基础酒出酒率，尤其是优质酒率进行跟踪实验；成立酒体设计中心，就实现酒体更加丰满，提高有益微量成分等难题开展科研攻关，并结合这一攻关课题加强产品检验环节的技术措施，对产品进行口感品评和理化指标分析，严格控制产品质量。

李增其对产品质量不懈追求的精神打动了职工们的心。在他的精神感召下，丛台酒业广大干部职工对产品质量一丝不苟和对工作精益求精的严谨态度蔚然成风。如今，公司主要产品贞元增的质量更加上乘；新开发研制的几款高档年份贞元增酒文化蕴涵更加深厚，酒体更加细腻丰富；新一代丛台酒———“和顺”丛台也以其酒水绵软、口感香甜、回味悠长受到广大消费者的青睐。丛台酒业现有职工1200余人，总资产3.2亿元，占地面积300余亩，具有年产各类优质白酒1.5万吨生产能力和质量保障体系。2002年在全省率先通过ISO9001质量管理体系认证，2008年首批被认定“全国酒类AAA级”信用流通企业。

酒香也怕巷子深。现在正式入主丛台酒业的李增其，无时无刻不在思考丛台酒业的崛起，丛台酒在市场上恢复她曾经的辉煌地位刻不容缓。

李增其还考察了众多的策划公司，经过筛选，他选中了一家实力雄厚的白酒策划公司，在他正式来到丛台酒业后，对公司从产品品种、产品风格、经营模式、销售网络等方面进行了全新的策划和包装。

作为老总的李增其常常深入到营销工作第一线，亲自拜访商户和消费者，走访超市和酒店，奔赴各县市区及外埠市场，广泛征求各方意见，全方位进行市场调研，详细掌握第一手资料，深化经销工作，锐意改革和创新营销机制。按不同产品品种和市场区域，合理调整、组建销售分公司及相关机构；采取“终端盘中盘理论”和“直分销模式”加强品牌培育和网络建设，选择、招聘有实力、讲诚信的经销商作为合作伙伴，互惠双赢，合理开辟市场，强力推进“百家名酒直供店”和“星网工程”。

除邯郸市场外，公司2008年已开始着手重新开拓邯郸以外的外埠市场，产品在石家庄、河南、山东、山西、北京等地的市场已开始辐射，前景十分看好。

暖人心 顺民意

没有全体职工的共同努力，就没有企业的复兴与发展。李增其始终把职工的切身利益摆在首位。几年前，由于企业的窘况，为职工发放区区几百元的工资都是一拖再拖。李增其担任丛台酒业总经理后做的第一件事就是向公司有关部门要求：“从今天开始，职工每月工资定时足额发放，不许拖欠，工资款有困难对我说。”简短而坚定的话语让职工激动不已。

如今1200个日日夜夜过去了，职工的工资从那一刻起至今，不但不拖欠一天发放，而且还在企业资金十分紧张的情况下，李增其千方百计为职工上调了一个工资档次。全公司职工脸上再一次扬起灿烂的笑容。

丛台酒业南厂区上世纪80年代末建立，离市区较远，在南厂区上班的职工中午大多都是在个人承包的职工食堂吃饭，由于承包等原因，饭菜质量得不到保证，尤其近些年更成为了老大难问题。李增其在初任总经理时，就了解到了这一情况，毅然决然做出了一个又一次让职工始料不及、让南厂区职工食堂告别历史的决定———免费午餐。如今三年过去了，职工再也不为到处找地方热饭菜而操心了；再也不用寒冬酷暑、风里雨里为到厂门口路边小吃店吃饭而发愁了。

“职工的困难就是我的困难”，李增其的实际行动感动着全厂职工。一名下岗职工因心脏搭桥手术急需高额手术费，其家属来公司借钱，但此时现金不够，刚从外面返回公司的李增其看到这一情景，立即从自己的车里把外出办事需要的两万元钱拿去救急。这位家属事后每说起此事，总是激动地说：“我家碰上李总这样的好人，是我全家的福分！”

这样的事例对于李增其来讲举不胜举，李增其宽厚待人的人格魅力使广大职工深深地感动。职工们说：“只要是职工的事，李总都做在了前头。”的确，李增其专门拿出自己的数万元现金交给公司办公室，对办公室同志说：“今后哪些职工家中婚丧嫁娶，都要替我送上一份慰问金，以表心意。”每到传统节日，李增其都要叮嘱相关部门给职工发放慰问品，以表达对节日的祝福。尤其对那些家庭有特殊困难的职工，他更是挂在心上，拿出自己的钱款进行专门慰问。对此，职工们特别是下岗、退休的职工们总是动情地说：“李总这样关心职工，真是让我们感动！”公司每年由于生产工艺的要求都要有设备检修和酒发酵池避暑期，从李增其担任公司总经理开始，公司总要利用这一时间，想办法、挤钱款，组织公司全体职工分期分批走出邯郸，到一些著名景区旅游观光，以此丰富职工的精神生活。三年来，已有近2000人次先后赴山东、山西、河南等景点旅游观光。对每次的旅游活动，职工们激动的心情溢于言表。去年，在公司又一次要组织全体职工赴山西平遥、绵山旅游时，一名刚刚被聘为公司经销系统的业务员听到这一消息，竟激动地哭着对父母说：“自己应聘过许多单位，还没有一个单位像丛台酒业这样关心员工。”

顾小家不忘大家，李增其始终不忘对社会的回报。去年汶川地震，他多方筹措善款并和公司全体员工一起向灾区捐款50余万元，受到了邯郸市红十字会及社会各界的好评。

在以李增其为首的公司领导班子带领下，丛台酒业的广大职工克服种种艰难险阻，昂首踏上了企业复兴、再铸辉煌的征程！