阳光壹佰置业集团有限公司董事长易小迪

小迪，北京阳光100置业集团董事长、总经理，他所开发的项目都奉行“思想先行”，在品牌连锁开发、全国均衡布局、都市大盘开发等方面，也都对业界有着突出的贡献。其中，阳光100国际公寓是北京CBD的标志性建筑，位于岳麓山的长沙阳光100国际新城、浑河之畔的沈阳阳光100　国际新城均获得了“亚洲人居环境规划设计创新奖”，阳光100国际港也成为重庆的新地标。阳光100连续三年荣获“中国蓝筹地产企业”，“中国大型房地产企业TOP10”称号，并蝉联世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”称号。

忠于信仰，忠诚人生

“而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”“只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。”

易小迪1964年出生于湖南一个普通家庭，1982年成功考入北京师范大学地理系，1986年起就读于中国人民大学计划系研究生。在上大学期间，出于兴趣，易小迪开始研究佛学，选修了宗教课程。与宗教结缘为他日后的创业与品牌经营埋下了伏笔，他从根本上认为，品牌同样是一个信仰，要绝对的相信和尊重，没有信仰则做不好。

1988年底，易小迪研究生毕业后结识了冯仑，被冯仑独特的个人魅力所吸引，毅然决定投身商业。

最初，易小迪借钱开办了一家小型印刷厂，在艰苦的创业过程中，佛教成为他非常重要的精神支撑，使他始终能够保持一种平和的心态，不论痛苦和失败都努力看淡。印刷厂开办了一年，也就是1991年，易小迪与冯仑再次相遇，出于对冯仑的信任，易小迪再作决定，与冯仑、潘石屹等6人共同创建了万通集团。

易小迪日后总结道，“你要走哪条路，你以为自己有很多的选择，其实你只有一个选择。在每一个特定时期，在决定你道路的时候，表面上看是你在选择，其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中的一个因素。如果外部条件都不支持，你只能过你的独木桥。而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”

1992年，易小迪在南宁成功开发了南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等，树立一方诸侯。

1995年6月，六兄弟坐在一起，冯仑、王功权、刘军和各自的律师为一方，潘石屹、王启富、易小迪和各自的律师为另一方。4年前的1991年，他们以江湖的方式相聚，如今，则以商人的方式“离婚”。后三者将股份卖给了冯仑，自己另立门户。

万通的经历对易小迪有着很大的影响，5年的熏陶，虽然创业很辛苦，经济效益也不太好，但“最大的快乐和成功，就是从经商里找到了人生的定位和乐趣”。他很感激这个舞台，同时也意识到：学以致用的时候必须要结合实际，不能好高骛远；作为一个商人必须学会承担责任，做任何事责任都是第一位的。在万通完成了个人嬗变，易小迪并不认为完全是商业改变了他，“社会的确能改变一个人，但你自己要主动地适应这种改变。其实不单是商业，从事别的行业也是一样，如果你能感悟了，同样能改变自己。”

万通分家之后，1994～1995年是易小迪最为困难的时期，所经手的百货公司倒闭了，并且涉及到了大量的债务问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不了了之，然而，当时处境困难的他认为，这是一个简单的诚信问题。钱必须要还。回头看去，易小迪说，如果当时逃避责任，今天，向银行争取贷款的时候，追溯到这段历史，就不会有后来的授信。他强调，要以平常心来对待。只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。

个性化生存

事实上，无论从易小迪的个人思想还是企业行为而言，他们都一直在“为年轻的中国，为中国的青年，创造居住文明，传播时代文化”这一目标而奋斗。

1998年国家取消福利分房，房地产市场进入个人消费时代，城市化浪潮带来房地产行业大发展。阳光100由此确定了公司发展方向：把房地产业作为主导产业。由于当时经济蓬勃发展，人们生活发生翻天覆地的变化，大量的人从农村、乡镇来到城市寻找梦想，他们想改变人生，希望过上新的生活。这时的易小迪再次抓住机会，明确提出了企业的使命就是为这个最有活力的、新兴的人群——白领阶层——打造理想家园，这是阳光100成功的一大步。

2000年易小迪凭借准确的市场定位成功开发了北京阳光100国际公寓，使之成为北京CBD的标志性建筑之一，从此也创立了阳光100品牌。

在今后的几年里，阳光100分别在北京、天津、重庆、成都、济南、武汉、长沙、沈阳、南宁、柳州、桂林、烟台、东营等全国13大城市进行开发建设，已建和在建项目达到20个，规划开发面积超过1000万平方米，项目有：北京的阳光100国际公寓，天津、济南、长沙和沈阳的阳光100国际新城，重庆的阳光100国际新城和阳光100城市广场，烟台的阳光100城市广场，南宁的欧景庭园、澳洲丽园、阳光100城市广场、阳光100半山丽园和阳光100上东国际，柳州的阳光100经典时代和桂林阳朔的阳光100商业街等，并且每年继续以150万平方米的建设速度增长。这些数据的增长，都是易小迪的房地产开发理念与实践叠加的一个过程。

如今，作为行业知名品牌的阳光100，成功跨越品牌战略整合阶段，实现了行业影响力和核心竞争力的质的飞跃，脱颖而成为一个更为统一、鲜明的全国性连锁品牌，这些都与易小迪逐步摸索出的“房地产业发展到一定阶段，必须思想先行”有关。此外，易小迪提出的各种战略和思想也为阳光100奠定了良好的品牌基础。事实上，无论从易小迪的个人思想还是企业行为而言，他们都一直在“为年轻的中国，为中国的青年，创造居住文明，传播时代文化”这一目标而奋斗。

价值观多高，路便有多远

当一种崇尚物欲、炫耀财富的生活方式成为时尚时，阳光100却推崇更简朴、更自由、更青春的生活方式；当大城市中的别墅、豪宅和高档公寓成为暴利的代名词时，阳光100选择了为青年白领、新兴中产阶级开发普通住宅；当大多数人把房地产当作一种地方化、个性化的产物时，阳光100仍然坚持走全球化与标准化的道路。

阳光100风格的确立以及品牌的提升，使易小迪确信已经找到了自己的成长之路。他所提出的企业战略表明了阳光100的扩张和中国城市化的浪潮是同步的，他所提出的独特的产品风格保证了阳光100的企业竞争力，未来目标就是继续以一种稳健而高速的姿态扩张增长，成为中国地产市场上最大的、最好的企业之一；在未来十年内延续企业的成长奇迹，成为中国地产业的代表而影响世界。

这是一个令人激动的快速发展的年代，财富的空前繁荣是中国一个世纪以来前所未有的。“阳光100”就是这个繁荣年代的产物。“阳光100”的成功取决于它自己的独立意志，把工作当成荣誉、责任、奉献。当一种崇尚物欲、炫耀财富的生活方式成为时尚时，阳光100却推崇更简朴、更自由、更青春的生活方式；当大城市中的别墅、豪宅和高档公寓成为暴利的代名词时，阳光100选择了为青年白领、新兴中产阶级开发普通住宅，并找到了控制成本的经验，从而不遗余力地向各地扩张；当大多数人把房地产当作一种地方化、个性化的产物时，阳光100仍然坚持走全球化与标准化的道路。这些都离不开他们的领导人易小迪的企业战略和价值观，也正是因为有了易小迪，阳光100才形成了与众不同的产品风格与品牌内涵。

今天的房地产行业还处在一个不规范、不成熟、不理性，甚至不公平的竞争环境中。市场的繁荣远不能掩盖行业水平的低下、产品质量的缺陷乃至建筑思想的贫乏。我们相信，建筑不仅是物质的，也是精神的。无论是住宅、办公还是商业与服务空间，都凝结了这个时代的科技、人文、社会与文化等因素，也携带了特定的传统因素与地方文化符号，同时还代表了这个年代流行的时尚与对未来的向往；它不仅是个人财富与身份的标志，还是一个社会繁荣与国力强盛的象征。希望易小迪领导的“阳光100”能够给客户带来一个高品质的居住环境，一种全新的生活方式，更希望能够为一个城市带来新的建筑文化，为这个时代的进步与繁荣做出贡献。