不一样的创业——达娃顿珠

在拉萨市区通往机场的路上，有一排简洁的藏式矮房，那是西藏达氏集团的工厂。西藏达氏集团的创始人兼总裁达娃顿珠学生有着曲折丰富的创业经历，对于佛教和企业经营有着独特的理解，能找到两者之间的共通之处。

跟绝大多数的第一代企业家一样，达娃顿珠基本是靠自学成才的，达娃顿珠出生在一个藏东林芝地区的一个农民家庭。1979年小学毕业后，开始了自己的教书生涯，虽然自己的教书生涯只持续的三年，但由于西藏的学校，绝大多数是汉语藏语双语教育，达娃顿珠借机大大提高了自己的汉语水平。

1983年改革开放的春风吹到祖国各地。达娃顿珠做起了小买卖，通过贷款买了一辆卡车，在自治区内跑运输，今后的四年里他两次更换车辆，生意逐渐扩大。后来他跑到了珠三角地区，正是这个时候，中国市场经济最开放的珠三角地区，达娃顿珠快速的学会了经商的窍门。他学会了如何与别人谈判，如何签合同，以及如何与其他商人 打交道，仿佛经历了一场MBA课程实战训练。达娃顿珠在他的老板的生意中投了5万元的小股份。等他”毕业”的时候，他的股份翻了四倍。

后来达娃顿珠回到西藏成立了西藏达氏集团。在达娃顿珠带领下，达氏集团由依靠2万元贷款跑个体运输发展到今天有550多名员工组成的以西藏农牧特色产业为主导，集建筑、贸易等行业为一体的总资产达4.1亿元的集团企业。达娃顿珠始终把“农牧民利益为根本”作为兴办企业的原则，牢固树立“立足本土谋发展，回报社会多贡献”的民族气概。

近年来，公司累计为农牧产品兑换现金达1.18亿元，产业带动使50多万农牧民受益。他热衷公益事业，其个人及公司先后为困难职工和社会公益事业捐助300多万元，积极为农牧民子女解决就业问题，公司现有员工中80%是农牧民子女。

为了让西藏富裕起来，达娃顿珠也提出了自己的思路：在西藏选择几家有一定规模、产品有特色、带动作用明显的农业产业化龙头企业纳入产业援藏项目作为试点，在总的资金预算不变的前提下，让援藏央企直接与西藏的企业进行资源对接、产业援藏。

将省级扶贫龙头企业纳入产业援藏项目，通过产业援藏，先发展几家有潜力的、特色绿色产业的省级扶贫龙头企业，增强西藏自身发展的能力，加强“造血”功能，再通过龙头企业的产业带动，真正实现当地农牧民的脱贫致富。